区国资委党委书记、主任 王锡璟

　　区管国有企业二级子公司竞争类改革是全面贯彻新发展理念、落实区委区政府重要要求、提升区管国有企业市场竞争力的重要举措，而涉及人力资源管理与薪酬绩效考核的配套支撑改革是其关键环节。因此，我将配套支撑改革作为主要调研方向。在调研中，重点走访了区管国有企业及相关子公司的各级管理人员，通过对公司业务发展现状、改革痛点难点、激励机制需求等方面的详细了解，抓住关键问题和核心关键，力求扎实推进配套支撑改革。

调研是信息交流的关键前提

　　调研既是掌握一手信息、掌握更广泛、更全面信息的方式，也是传递信息、交流信息的重要渠道。一方面，通过对区管企业各级人员的走访调研，更加深入地了解了各子公司经营管理与业务发展情况，更加直接地接触了改革所触及的一线人员，更加深刻地感受到改革将产生的影响。这样全面直接的信息是鲜活而实际的，对改革方案的优化完善具有重要的支撑作用。另一方面，通过与区管企业各级人员面对面交流，也有利于传达改革理念，坚定改革信念，使大家进一步理解政策意图，更有信心和动力，取得更广泛的支持，在交流中为后续改革方案推行打好基础。

人力资源是改革取得成效的关键因素

　　改革的关键是要在合理区间内充分调动人的主观能动性。改革谋事在人、干事在人、成事在人，改革顺利推进离不开充分发挥人的作用。要调动国企干部员工的主观能动性，好的激励措施必不可少。竞争类子公司对人力资源管理的自由度，对绩效薪酬的激励机制，都需要改革给予支撑，需要对现有体制的突破。但是这种自由和激励毫无疑问需要控制在合理区间，特别是在改革初期，在市场机制没有完全建立和发挥充分调节作用的阶段，科学的制度设计尤为重要。因此，在调研交流中，大家对此展开了热烈讨论，我们发现，企业管理层并没有一味地要求增强激励，对此都有着理性的思考。如何在合理区间内充分调动主观能动性是配套支撑改革需要深入探讨和重点考虑的重要课题。

配套支撑改革是关键环节

　　回归到调研课题本身，随着调研深入，我更深刻地感觉到配套支撑改革对整个子公司竞争类改革起着关键作用。在调研中发现企业对于哪些子公司适合走竞争类改革道路都有基本的认识，企业更关心的是关于人力资源管理、薪酬管理和绩效考核的配套支撑改革。这三项实际是三位一体相互影响的系统工程，人力资源管理权限的“松绑”节奏与薪酬管理体制息息相关，绩效考核作为“指挥棒”和“风向标”，作为薪酬激励的依据，其倾向性和科学性对改革实施具有强大的推动作用。因此，配套支撑改革关乎区管国企子公司竞争类改革的成效，在方案优化与实施推进中需要依靠深入调研，集思广益，科学设计，做深做实。